خلاصه هنر جنگ سان تزو

خلاصه کتاب هنر جنگ سان تزو

۱)‌ خودت و دشمنت رو بشناس. حالا می‌گه دشمن، منظورش رقیب و هدف و … هم هست. مثلا برای مصاحبه، اول خودت بدون دقیقا چیکار بلدی و چی می‌خوای، بعد درباره مصاحبه کننده و شرکتی که داری می‌ری مصاحبه خوب تحقیق کن. لینکداین پیداش کن. علاقه‌های مشترکتون رو بشناس و … ۲) از نقاط قوت… ادامه خواندن خلاصه هنر جنگ سان تزو

نقل قول

کارآفرین باید از مساله کیف کند. هرچه مساله سخت‌‌تر، هیجان حل مساله بیشتر. (آقای محمد رضا علوی‌منش، مدیر عامل شرکت صمیم رایانه) هدف باید حرکت درست باشد نه پول. هدف اگر پول باشد، آدم را سرد می‌کند. (آقای محمد رضا علوی‌منش، مدیر عامل شرکت صمیم رایانه) مشکل افراد باهوش، مثلا کسانی که شریف درس خوانده‌اند… ادامه خواندن نقل قول

سوگیری‌های رفتاری در تصمیم‌گیری

از اینجا مطالعات زیادی در حوزه روان‌شناسی تصمیم‌گیری و اقتصاد رفتاری صورت گرفته است که نشان می‌دهد انسان‌ها در همه موارد لزوماً تصمیمات منطقی نمی‌گیرند و تحت تأثیر سوگیری‌های تصمیم‌گیری (Biases) هستند. شناخت این سوگیری‌ها به مدیران کسب‌وکارها می‌تواند کمک کند تا اثرات آن‌ را بشناسند و به آن‌ها قدرت بیشتری می‌دهد تا بر آن… ادامه خواندن سوگیری‌های رفتاری در تصمیم‌گیری

How to choose between two jobs

from here: Choosing between two jobs isn’t a simple process, and it’s tempting to be swayed by your emotions (“This company is a major sponsor of the most buzzed-about events in the country!”) and the salaries being tossed around (“The pay is better at X, so why should I even consider Y?”), but it’s worth… ادامه خواندن How to choose between two jobs

What Is Customer Retention Rate and Why Does It Matter?

By Amanda DiSilvestro; When a company talks about analyzing calculations, it can be intimidating. However, once you get a handle on the right metrics and what benchmarks customers expect, it turns into a simple process. Customer retention rate (CRR) is a great place to start: It’s easy to calculate. It’s also crucial to understand in… ادامه خواندن What Is Customer Retention Rate and Why Does It Matter?

مصاحبه

روزای آخر زورق با مهوش رنجبر، مدیر منابع انسانی‌مون درباره باید نبایدهای مصاحبه شغلی صحبت کردم. اول یه توضیح بدم که مهوش کیه: دانش آموخته کارشناسی‌ارشد دانشگاه علامه طباطبایی و مدیر منابع انسانی زورق. بار اولی که باهاش صحبت کردم برای مصاحبه بود. لحن گرم و صمیمی‌اش نشون از فرهنگ سازمانی زورق داشت. من اون… ادامه خواندن مصاحبه

علی‌بابا رسماً مالک زورق شد؛ سرمایه‌گذاری سرآوا در هولدینگ توشا

با این آهنگ بخونید علی‌بابا امروز در حاشیه کنفرانس D8 در پارک فناوری پردیس خبر از خرید شرکت «زورق» داد. در این راستا شرکت «سرآواپارس» (سرمایه‌گذار زورق) نیز در هولینگ «توسعه تجربه شایسته سفر» یا «توشا» (دارای برندهای علی‌بابا، جاباما و…) سرمایه گذاری کرد و ۲۵ درصد از سهام این هولدینگ را به دست آورد. «کامران… ادامه خواندن علی‌بابا رسماً مالک زورق شد؛ سرمایه‌گذاری سرآوا در هولدینگ توشا

از دید مدیر منابع انسانی

امروز با مهوش رنجبر، مدیر منابع انسانیمون درباره باید نبایدهای مصاحبه شغلی صحبت کردم. اول یه توضیح بدم که مهوش کیه: دانش آموخته کارشناسی ارشد دانشگاه علامه طباطبایی، مدیر منابع انسانی زورق. بار اولی که باهاش صحبت کردم برای مصاحبه بود. لحن گرم و صمیمیش نشون از فرهنگ سازمانی زورق داشت. من اون موقع با… ادامه خواندن از دید مدیر منابع انسانی

Cohort

Cohort چیست؟   میزان بازگشت مشتریامونه. یه نمودار معمولا درصدی که مثلا میگه:‌در ماه اردیبهشت ۹۶ اگر ۱۰۰ نفر اومدن خرید، ۳۰ تاشون ماه بعد هم اومدن، ۴۰ تاشون دو ماه بعدشم اومدن، ۲۰ تاشون ۳  ماه بعد اومدن و الی ما شاء الله. لازمه درست کردن Cohort Analysis: لازمه درست کردن این گزارش:‌ شماره کاربری… ادامه خواندن Cohort