سوگیری‌های رفتاری در تصمیم‌گیری

از اینجا مطالعات زیادی در حوزه روان‌شناسی تصمیم‌گیری و اقتصاد رفتاری صورت گرفته است که نشان می‌دهد انسان‌ها در همه موارد لزوماً تصمیمات منطقی نمی‌گیرند و تحت تأثیر سوگیری‌های تصمیم‌گیری (Biases) هستند. شناخت این سوگیری‌ها به مدیران کسب‌وکارها می‌تواند کمک کند تا اثرات آن‌ را بشناسند و به آن‌ها قدرت بیشتری می‌دهد تا بر آن… Continue reading سوگیری‌های رفتاری در تصمیم‌گیری

How to choose between two jobs

from here: Choosing between two jobs isn’t a simple process, and it’s tempting to be swayed by your emotions (“This company is a major sponsor of the most buzzed-about events in the country!”) and the salaries being tossed around (“The pay is better at X, so why should I even consider Y?”), but it’s worth… Continue reading How to choose between two jobs

What Is Customer Retention Rate and Why Does It Matter?

By Amanda DiSilvestro; When a company talks about analyzing calculations, it can be intimidating. However, once you get a handle on the right metrics and what benchmarks customers expect, it turns into a simple process. Customer retention rate (CRR) is a great place to start: It’s easy to calculate. It’s also crucial to understand in… Continue reading What Is Customer Retention Rate and Why Does It Matter?

مصاحبه

روزای آخر زورق با مهوش رنجبر، مدیر منابع انسانی‌مون درباره باید نبایدهای مصاحبه شغلی صحبت کردم. اول یه توضیح بدم که مهوش کیه: دانش آموخته کارشناسی‌ارشد دانشگاه علامه طباطبایی و مدیر منابع انسانی زورق. بار اولی که باهاش صحبت کردم برای مصاحبه بود. لحن گرم و صمیمی‌اش نشون از فرهنگ سازمانی زورق داشت. من اون… Continue reading مصاحبه

علی‌بابا رسماً مالک زورق شد؛ سرمایه‌گذاری سرآوا در هولدینگ توشا

با این آهنگ بخونید علی‌بابا امروز در حاشیه کنفرانس D8 در پارک فناوری پردیس خبر از خرید شرکت «زورق» داد. در این راستا شرکت «سرآواپارس» (سرمایه‌گذار زورق) نیز در هولینگ «توسعه تجربه شایسته سفر» یا «توشا» (دارای برندهای علی‌بابا، جاباما و…) سرمایه گذاری کرد و ۲۵ درصد از سهام این هولدینگ را به دست آورد. «کامران… Continue reading علی‌بابا رسماً مالک زورق شد؛ سرمایه‌گذاری سرآوا در هولدینگ توشا

از دید مدیر منابع انسانی

امروز با مهوش رنجبر، مدیر منابع انسانیمون درباره باید نبایدهای مصاحبه شغلی صحبت کردم. اول یه توضیح بدم که مهوش کیه: دانش آموخته کارشناسی ارشد دانشگاه علامه طباطبایی، مدیر منابع انسانی زورق. بار اولی که باهاش صحبت کردم برای مصاحبه بود. لحن گرم و صمیمیش نشون از فرهنگ سازمانی زورق داشت. من اون موقع با… Continue reading از دید مدیر منابع انسانی

Cohort

Cohort چیست؟   میزان بازگشت مشتریامونه. یه نمودار معمولا درصدی که مثلا میگه:‌در ماه اردیبهشت ۹۶ اگر ۱۰۰ نفر اومدن خرید، ۳۰ تاشون ماه بعد هم اومدن، ۴۰ تاشون دو ماه بعدشم اومدن، ۲۰ تاشون ۳  ماه بعد اومدن و الی ما شاء الله. لازمه درست کردن Cohort Analysis: لازمه درست کردن این گزارش:‌ شماره کاربری… Continue reading Cohort

توصیه هایی برای کارجویان عزیز

توصیه هایی برای کارجویان عزیز ی مدت پیش من پی کار می‌گشتم و به حمد الله همه جاهایی که رفتم مصاحبه باهام تماس گرفتن و در پی بستن قرارداد باهام بودن. توصیه می‌کنم کارجویان عزیز این متن رو بخونن شاید بتونه کمکشون کنه. خودتون رو بشناسید. بدونید چی میخواید. کار بیشتر روز ما رو می‌گیره.… Continue reading توصیه هایی برای کارجویان عزیز

هرکی هرچی دلش خواس 

ی بازی جدید اختراع کردممث سنگ کاغذ قیچی ولی اسمش “هرکی هرچی دلش خواست” هرکی هرچی دلش خواس با دست میاره و اگه بتونه اون یکیو برش چیره بشه برندس مثلا ممنکه کسی زلزله بیاد و دیگری خورشید و خورشید برندس این بازی برای بچه های کوچیکه وگرنه فقط کافیه طرف “خدا” بیاد با دستاش… Continue reading هرکی هرچی دلش خواس